Ett rekordår och en pågående våg
Redovisnings- och revisionsbranschen i Sverige genomgår en kraftig konsolidering. 2025 blev ett rekordår för förvärv — minst 55 affärer genomfördes och verksamheter med en sammanlagd årlig omsättning på cirka 2,6 miljarder kronor bytte ägare. Det är fler affärer än något tidigare år i branschens historia.
Trenden visar inga tecken på att avta. Tvärtom har 2026 börjat starkt med fortsatt hög aktivitet — och flera marknadsobservatörer talar om en "andra våg" av konsolidering, där private equity-ägda koncerner börjar köpa upp varandra.
Vilka är de stora köparna?
Tre namn dominerar förvärvsmarknaden:
Cedra var den överlägset största köparen under 2025 med en förvärvad omsättning på 1,48 miljarder kronor. Koncernen köpte både från de stora revisionsfirmorna (EY:s 26 mindre kontor, PwC:s småbolagsrevision, KPMG-delar) och från mellanstora byråer som Frejs, Crowe Osborne, RSM Göteborg och Qrev. Affärerna planeras delvis att slutföras vid halvårsskiftet 2026.
Accru Partners är en relativt ny aktör grundad 2024. På mindre än två år har koncernen växt till 28 byråer i Sverige, två i Danmark, omkring 600 anställda och en omsättning på cirka 1 miljard kronor i Sverige. Bakom Accru står private equity-bolaget Axcel. Bolaget har en uttalad ambition att fortsätta växa både organiskt och genom förvärv, både i Sverige och i Norden.
Freedom Group är en annan PE-backad koncern som varit mest aktiv sett till antalet förvärv — 15 affärer under 2025. Koncernen behåller byråerna som egna legala enheter med eget varumärke, vilket är typiskt för PE-modellen.
Övriga större köpare är Azets, Klara Consulting, Ludvig & Co, Aspia, BDO och nyligen finska Rantalainen som via Norvestor expanderar i Sverige.
Vad driver konsolideringen?
Flera trender driver utvecklingen:
Teknikinvesteringar: Moderna molnbaserade redovisningssystem, automation och AI kräver investeringar som mindre byråer har svårt att bära ensamma. En större koncern kan sprida kostnaderna över flera byråer.
Kompetensbrist: Att rekrytera och behålla auktoriserade konsulter är en utmaning. Stora koncerner kan erbjuda karriärvägar, internutbildning och högre löner.
Generationsskifte: Många byråägare närmar sig pensionsåldern och saknar interna efterträdare. Försäljning till en koncern är ett strukturerat sätt att lämna verksamheten utan att riskera kontinuiteten för kunder och anställda.
Skalfördelar i marknadsföring och inköp: Större koncerner kan förhandla bättre priser på programvara, försäkringar och tjänster.
Andra vågen — och nordisk dimension
Efter halvårsskiftet 2026 kommer de största revisionsbyråerna inte ha några självklara verksamheter kvar att sälja. Deloitte, EY och PwC har redan sålt eller signalerat försäljning av sina mindre verksamheter inom redovisning och småbolagsrevision.
Då väntas en "andra våg" där PE-ägda koncerner köper upp varandra eller blir uppköpta av nordiska och europeiska aktörer. När finska Rantalainen köpte Klara Consulting var det en signal — och norska Tell, backat av IK Partners som tidigare byggde Aspia, är en aktör som många håller ögonen på.
Vad innebär det för enskilda byråer?
För mindre och medelstora byråer skapar konsolideringen både hot och möjligheter:
Hot: Större konkurrenter med stora marknadsföringsbudgetar, modern teknik och bättre löner. Risken att förlora nyckelmedarbetare till koncernbyråer ökar.
Möjligheter: För byråer som funderar på att sälja har värderingsmultiplerna ökat. En välskött byrå med stabil kundbas, lojala anställda och moderna processer är attraktiv. För byråer som vill stå fria är specialisering — branschnischer, mer rådgivning, eller geografiskt fokus — ett sätt att stå emot trycket.
Var slutar konsolideringen?
Sverige har historiskt varit en mycket fragmenterad marknad jämfört med Norge och Finland. Det är delvis det som lockat de nordiska aktörerna att se Sverige som expansionsmarknad. En jämförelse med Finland, där Rantalainen redan är en av de största aktörerna, antyder att Sverige fortfarande har långt kvar innan marknaden är konsoliderad.
Med största sannolikhet kommer vi se fler stora affärer under 2026. För enskilda byråer handlar det om att ta ställning: växa, sälja eller specialisera sig.


